[PREORDER] LÃNH ĐẠO TỐI ƯU

Lãnh đạo tối ưu - Optimal Leadership (bản tiếng Việt) là một cuốn sách về vai trò CEO trong thời đại biến động, nhưng đồng thời cũng là một cuốn sách về sự trưởng thành nội tâm của người đứng đầu. Tác phẩm không hứa hẹn những công thức thành công nhanh, mà đặt ra một câu hỏi khó hơn nhiều: làm thế nào để một người lãnh đạo vừa giữ được hiệu quả vận hành, vừa nuôi dưỡng được một tổ chức có khả năng học hỏi và thích nghi lâu dài?

Cuốn sách đi thẳng vào những vấn đề cốt lõi của quản trị hiện đại: sự cân bằng giữa chiến lược và văn hóa, giữa quyết đoán và lắng nghe, giữa quyền lực và trao quyền. Thay vì xây dựng hình ảnh một “lãnh đạo lý tưởng”, tác giả cho rằng lãnh đạo tối ưu là người biết chuyển trạng thái phù hợp với từng bối cảnh. Có lúc cần hành động nhanh và dứt khoát. Có lúc cần dừng lại để phản tư. Có lúc phải đứng mũi chịu sào trước khủng hoảng. Có lúc phải lùi về phía sau để đội ngũ bước lên.

Tác giả của cuốn sách, Wilf Blackburn, là một nhà điều hành cấp cao với hơn 30 năm kinh nghiệm điều hành tại các tập đoàn đa quốc gia, đặc biệt, ông là nhà lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm tại thị trường châu Á. Ông từng sống và làm việc tại Hong Kong, Malaysia, Philippines, Trung Quốc, Singapore, Thái Lan và Việt Nam, đồng thời tham gia hội đồng quản trị tại nhiều thị trường mới nổi - nơi môi trường pháp lý, văn hóa và mức độ cạnh tranh luôn thay đổi nhanh chóng. Được đào tạo bài bản về toán học và khởi nghiệp với vai trò chuyên gia định phí bảo hiểm (actuary) tại London, Wilf sau đó mở rộng sang các lĩnh vực Tài chính, M&A, Chiến lược, Marketing và Quản lý chương trình trước khi trở thành CEO. Phần lớn sự nghiệp của ông gắn liền với những chương trình chuyển đổi tổ chức quy mô lớn, tạo tác động sâu rộng và đi kèm tăng trưởng bền vững. Ông cũng sở hữu các bằng cấp sau đại học từ INSEAD, University of Bath, University of Oxford và City University London - kết tinh giữa tư duy phân tích chặt chẽ và trải nghiệm điều hành thực tiễn quốc tế.

Dù có nền tảng vững vàng về học thuật, Wilf Blackburn không viết từ góc nhìn lý thuyết quản trị thuần túy, mà từ thực tiễn điều hành doanh nghiệp ở quy mô lớn, nơi mỗi quyết định đều kèm theo hệ quả - và hiệu quả lớn. Chính vì vậy, các phân tích trong Lãnh đạo tối ưu gắn chặt với trải nghiệm thật từ chính tác giả: từ việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản trị hội đồng quản trị, xử lý khủng hoảng, đến việc phòng tránh “sự sùng bái cá nhân” - một rủi ro phổ biến trong các tổ chức tăng trưởng nhanh.

Điểm đặc biệt của Lãnh đạo tối ưu là sự đồng hành và giới thiệu của các chuyên gia, doanh nhân và nhà quản trị uy tín 

Lãnh đạo tối ưu – Optimal Leadership (bản tiếng Việt) là một cuốn sách về vai trò CEO trong thời đại biến động, nhưng đồng thời cũng là một cuốn sách về sự trưởng thành nội tâm của người đứng đầu. Tác phẩm không hứa hẹn những công thức thành công nhanh, mà đặt ra một câu hỏi khó hơn nhiều: làm thế nào để một người lãnh đạo vừa giữ được hiệu quả vận hành, vừa nuôi dưỡng được một tổ chức có khả năng học hỏi và thích nghi lâu dài?

Cuốn sách đi thẳng vào những vấn đề cốt lõi của quản trị hiện đại: sự cân bằng giữa chiến lược và văn hóa, giữa quyết đoán và lắng nghe, giữa quyền lực và trao quyền. Thay vì xây dựng hình ảnh một “lãnh đạo lý tưởng”, tác giả cho rằng lãnh đạo tối ưu là người biết chuyển trạng thái phù hợp với từng bối cảnh. Có lúc cần hành động nhanh và dứt khoát. Có lúc cần dừng lại để phản tư. Có lúc phải đứng mũi chịu sào trước khủng hoảng. Có lúc phải lùi về phía sau để đội ngũ bước lên.

Tác giả của cuốn sách, Wilf Blackburn, là một nhà điều hành cấp cao với hơn 30 năm kinh nghiệm điều hành tại các tập đoàn đa quốc gia, đặc biệt, ông là nhà lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm tại thị trường châu Á. Ông từng sống và làm việc tại Hong Kong, Malaysia, Philippines, Trung Quốc, Singapore, Thái Lan và Việt Nam, đồng thời tham gia hội đồng quản trị tại nhiều thị trường mới nổi - nơi môi trường pháp lý, văn hóa và mức độ cạnh tranh luôn thay đổi nhanh chóng. Được đào tạo bài bản về toán học và khởi nghiệp với vai trò chuyên gia định phí bảo hiểm (actuary) tại London, Wilf sau đó mở rộng sang các lĩnh vực Tài chính, M&A, Chiến lược, Marketing và Quản lý chương trình trước khi trở thành CEO. Phần lớn sự nghiệp của ông gắn liền với những chương trình chuyển đổi tổ chức quy mô lớn, tạo tác động sâu rộng và đi kèm tăng trưởng bền vững. Ông cũng sở hữu các bằng cấp sau đại học từ INSEAD, University of Bath, University of Oxford và City University London - kết tinh giữa tư duy phân tích chặt chẽ và trải nghiệm điều hành thực tiễn quốc tế.

Dù có nền tảng vững vàng về học thuật, Wilf Blackburn không viết từ góc nhìn lý thuyết quản trị thuần túy, mà từ thực tiễn điều hành doanh nghiệp ở quy mô lớn, nơi mỗi quyết định đều kèm theo hệ quả - và hiệu quả lớn. Chính vì vậy, các phân tích trong Lãnh đạo tối ưu gắn chặt với trải nghiệm thật từ chính tác giả: từ việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản trị hội đồng quản trị, xử lý khủng hoảng, đến việc phòng tránh “sự sùng bái cá nhân” - một rủi ro phổ biến trong các tổ chức tăng trưởng nhanh.

Điểm đặc biệt của Lãnh đạo tối ưu là sự đồng hành và giới thiệu của các chuyên gia, doanh nhân và nhà quản trị uy tín 

Lãnh đạo tối ưu – Optimal Leadership (bản tiếng Việt) là một cuốn sách về vai trò CEO trong thời đại biến động, nhưng đồng thời cũng là một cuốn sách về sự trưởng thành nội tâm của người đứng đầu. Tác phẩm không hứa hẹn những công thức thành công nhanh, mà đặt ra một câu hỏi khó hơn nhiều: làm thế nào để một người lãnh đạo vừa giữ được hiệu quả vận hành, vừa nuôi dưỡng được một tổ chức có khả năng học hỏi và thích nghi lâu dài?

Cuốn sách đi thẳng vào những vấn đề cốt lõi của quản trị hiện đại: sự cân bằng giữa chiến lược và văn hóa, giữa quyết đoán và lắng nghe, giữa quyền lực và trao quyền. Thay vì xây dựng hình ảnh một “lãnh đạo lý tưởng”, tác giả cho rằng lãnh đạo tối ưu là người biết chuyển trạng thái phù hợp với từng bối cảnh. Có lúc cần hành động nhanh và dứt khoát. Có lúc cần dừng lại để phản tư. Có lúc phải đứng mũi chịu sào trước khủng hoảng. Có lúc phải lùi về phía sau để đội ngũ bước lên.

Tác giả của cuốn sách, Wilf Blackburn, là một nhà điều hành cấp cao với hơn 30 năm kinh nghiệm điều hành tại các tập đoàn đa quốc gia, đặc biệt, ông là nhà lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm tại thị trường châu Á. Ông từng sống và làm việc tại Hong Kong, Malaysia, Philippines, Trung Quốc, Singapore, Thái Lan và Việt Nam, đồng thời tham gia hội đồng quản trị tại nhiều thị trường mới nổi - nơi môi trường pháp lý, văn hóa và mức độ cạnh tranh luôn thay đổi nhanh chóng. Được đào tạo bài bản về toán học và khởi nghiệp với vai trò chuyên gia định phí bảo hiểm (actuary) tại London, Wilf sau đó mở rộng sang các lĩnh vực Tài chính, M&A, Chiến lược, Marketing và Quản lý chương trình trước khi trở thành CEO. Phần lớn sự nghiệp của ông gắn liền với những chương trình chuyển đổi tổ chức quy mô lớn, tạo tác động sâu rộng và đi kèm tăng trưởng bền vững. Ông cũng sở hữu các bằng cấp sau đại học từ INSEAD, University of Bath, University of Oxford và City University London - kết tinh giữa tư duy phân tích chặt chẽ và trải nghiệm điều hành thực tiễn quốc tế.

Dù có nền tảng vững vàng về học thuật, Wilf Blackburn không viết từ góc nhìn lý thuyết quản trị thuần túy, mà từ thực tiễn điều hành doanh nghiệp ở quy mô lớn, nơi mỗi quyết định đều kèm theo hệ quả - và hiệu quả lớn. Chính vì vậy, các phân tích trong Lãnh đạo tối ưu gắn chặt với trải nghiệm thật từ chính tác giả: từ việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản trị hội đồng quản trị, xử lý khủng hoảng, đến việc phòng tránh “sự sùng bái cá nhân” - một rủi ro phổ biến trong các tổ chức tăng trưởng nhanh.

Điểm đặc biệt của Lãnh đạo tối ưu là sự đồng hành và giới thiệu của các chuyên gia, doanh nhân và nhà quản trị uy tín – những người đã trực tiếp trải nghiệm áp lực điều hành trong bối cảnh thế giới và Việt Nam. Họ nhìn thấy trong Lãnh đạo tối ưu không chỉ là một cuốn sách, mà là một tài liệu tham chiếu thực sự cho cộng đồng lãnh đạo trong nước và quốc tế. Các lời giới thiệu đều xoay quanh một nhận định chung: giá trị lớn nhất của cuốn sách không nằm ở kỹ thuật quản trị, mà ở việc giúp người lãnh đạo soi chiếu lại chính mình. Khi người đứng đầu thay đổi cách nhìn, cách ra quyết định và cách trao quyền, toàn bộ hệ thống sẽ thay đổi theo.

Với người đọc, lợi ích của cuốn sách thể hiện ở nhiều tầng. Ở tầng thực tiễn, bạn sẽ tìm thấy những gợi ý cụ thể về cách xây dựng cơ chế phản biện nội bộ, cách theo dõi mức độ gắn kết nhân sự, cách xử lý thất bại mà không tạo ra văn hóa đổ lỗi, và cách duy trì sự tỉnh táo khi tổ chức đạt đến đỉnh cao thành công. Ở tầng chiến lược, bạn sẽ được đặt vào vị thế của CEO để nhìn lại mối quan hệ giữa tăng trưởng, văn hóa và tính bền vững dài hạn.

Nhưng có lẽ giá trị sâu sắc nhất của cuốn sách nằm ở tầng cá nhân. Lãnh đạo tối ưu nhắc rằng trần phát triển của tổ chức luôn gắn với trần phát triển nội tâm của người đứng đầu. Nếu người lãnh đạo không dám đối diện với giới hạn của mình, tổ chức cũng sẽ không bao giờ vượt qua giới hạn đó. Ngược lại, khi người lãnh đạo dám thừa nhận sai lầm, dám sửa chính những cơ chế từng giúp mình thành công, dám phân bổ quyền lực thay vì giữ chặt nó - thì tổ chức bắt đầu trưởng thành.

Cuốn sách đặc biệt phù hợp với CEO, thành viên hội đồng quản trị, nhà sáng lập, lãnh đạo cấp trung đang chuẩn bị bước vào vai trò cao hơn, và cả những chuyên gia muốn mở rộng ảnh hưởng của mình trong hệ thống. Tuy nhiên, nó cũng hữu ích cho bất kỳ ai đang giữ vai trò dẫn dắt - một nhóm, một dự án hay một cộng đồng nhỏ. Bởi lãnh đạo, ở bản chất sâu xa nhất, không phải là vị trí. Đó là khả năng chịu trách nhiệm về ảnh hưởng của mình đối với hệ thống xung quanh.

Lãnh đạo tối ưu - Optimal Leadership vì thế không chỉ là một cuốn sách quản trị. Nó là một lời mời gọi nghiêm túc: nếu bạn muốn tổ chức của mình tiến xa hơn, hãy bắt đầu bằng việc chuyển đổi chính mình. những người đã trực tiếp trải nghiệm áp lực điều hành trong bối cảnh thế giới và Việt Nam. Họ nhìn thấy trong Lãnh đạo tối ưu không chỉ là một cuốn sách, mà là một tài liệu tham chiếu thực sự cho cộng đồng lãnh đạo trong nước và quốc tế. Các lời giới thiệu đều xoay quanh một nhận định chung: giá trị lớn nhất của cuốn sách không nằm ở kỹ thuật quản trị, mà ở việc giúp người lãnh đạo soi chiếu lại chính mình. Khi người đứng đầu thay đổi cách nhìn, cách ra quyết định và cách trao quyền, toàn bộ hệ thống sẽ thay đổi theo.

Với người đọc, lợi ích của cuốn sách thể hiện ở nhiều tầng. Ở tầng thực tiễn, bạn sẽ tìm thấy những gợi ý cụ thể về cách xây dựng cơ chế phản biện nội bộ, cách theo dõi mức độ gắn kết nhân sự, cách xử lý thất bại mà không tạo ra văn hóa đổ lỗi, và cách duy trì sự tỉnh táo khi tổ chức đạt đến đỉnh cao thành công. Ở tầng chiến lược, bạn sẽ được đặt vào vị thế của CEO để nhìn lại mối quan hệ giữa tăng trưởng, văn hóa và tính bền vững dài hạn.

Nhưng có lẽ giá trị sâu sắc nhất của cuốn sách nằm ở tầng cá nhân. Lãnh đạo tối ưu nhắc rằng trần phát triển của tổ chức luôn gắn với trần phát triển nội tâm của người đứng đầu. Nếu người lãnh đạo không dám đối diện với giới hạn của mình, tổ chức cũng sẽ không bao giờ vượt qua giới hạn đó. Ngược lại, khi người lãnh đạo dám thừa nhận sai lầm, dám sửa chính những cơ chế từng giúp mình thành công, dám phân bổ quyền lực thay vì giữ chặt nó - thì tổ chức bắt đầu trưởng thành.

Cuốn sách đặc biệt phù hợp với CEO, thành viên hội đồng quản trị, nhà sáng lập, lãnh đạo cấp trung đang chuẩn bị bước vào vai trò cao hơn, và cả những chuyên gia muốn mở rộng ảnh hưởng của mình trong hệ thống. Tuy nhiên, nó cũng hữu ích cho bất kỳ ai đang giữ vai trò dẫn dắt - một nhóm, một dự án hay một cộng đồng nhỏ. Bởi lãnh đạo, ở bản chất sâu xa nhất, không phải là vị trí. Đó là khả năng chịu trách nhiệm về ảnh hưởng của mình đối với hệ thống xung quanh.

Lãnh đạo tối ưu - Optimal Leadership vì thế không chỉ là một cuốn sách quản trị. Nó là một lời mời gọi nghiêm túc: nếu bạn muốn tổ chức của mình tiến xa hơn, hãy bắt đầu bằng việc chuyển đổi chính mình. những người đã trực tiếp trải nghiệm áp lực điều hành trong bối cảnh thế giới và Việt Nam. Họ nhìn thấy trong Lãnh đạo tối ưu không chỉ là một cuốn sách, mà là một tài liệu tham chiếu thực sự cho cộng đồng lãnh đạo trong nước và quốc tế. Các lời giới thiệu đều xoay quanh một nhận định chung: giá trị lớn nhất của cuốn sách không nằm ở kỹ thuật quản trị, mà ở việc giúp người lãnh đạo soi chiếu lại chính mình. Khi người đứng đầu thay đổi cách nhìn, cách ra quyết định và cách trao quyền, toàn bộ hệ thống sẽ thay đổi theo.

Với người đọc, lợi ích của cuốn sách thể hiện ở nhiều tầng. Ở tầng thực tiễn, bạn sẽ tìm thấy những gợi ý cụ thể về cách xây dựng cơ chế phản biện nội bộ, cách theo dõi mức độ gắn kết nhân sự, cách xử lý thất bại mà không tạo ra văn hóa đổ lỗi, và cách duy trì sự tỉnh táo khi tổ chức đạt đến đỉnh cao thành công. Ở tầng chiến lược, bạn sẽ được đặt vào vị thế của CEO để nhìn lại mối quan hệ giữa tăng trưởng, văn hóa và tính bền vững dài hạn.

Nhưng có lẽ giá trị sâu sắc nhất của cuốn sách nằm ở tầng cá nhân. Lãnh đạo tối ưu nhắc rằng trần phát triển của tổ chức luôn gắn với trần phát triển nội tâm của người đứng đầu. Nếu người lãnh đạo không dám đối diện với giới hạn của mình, tổ chức cũng sẽ không bao giờ vượt qua giới hạn đó. Ngược lại, khi người lãnh đạo dám thừa nhận sai lầm, dám sửa chính những cơ chế từng giúp mình thành công, dám phân bổ quyền lực thay vì giữ chặt nó - thì tổ chức bắt đầu trưởng thành.

Cuốn sách đặc biệt phù hợp với CEO, thành viên hội đồng quản trị, nhà sáng lập, lãnh đạo cấp trung đang chuẩn bị bước vào vai trò cao hơn, và cả những chuyên gia muốn mở rộng ảnh hưởng của mình trong hệ thống. Tuy nhiên, nó cũng hữu ích cho bất kỳ ai đang giữ vai trò dẫn dắt - một nhóm, một dự án hay một cộng đồng nhỏ. Bởi lãnh đạo, ở bản chất sâu xa nhất, không phải là vị trí. Đó là khả năng chịu trách nhiệm về ảnh hưởng của mình đối với hệ thống xung quanh.

Lãnh đạo tối ưu - Optimal Leadership vì thế không chỉ là một cuốn sách quản trị. Nó là một lời mời gọi nghiêm túc: nếu bạn muốn tổ chức của mình tiến xa hơn, hãy bắt đầu bằng việc chuyển đổi chính mình.